生产部：强化车间基础管理 产品质量管控良好

新年伊始，生产部围绕“今天的质量，明天的市场，杜绝一切不合格品是我们永恒的追求”目标，在原材料变化频繁，品种复杂的条件下，不断强化基础管理，狠抓工作落实，努力做到“一单一清”，破碎料产生量持续减少。他们主要作法是?BR>一、完善各项制度，加强了对产品质量的管?BR>   在产品质量管控上，生产部结合客户实际要求，进一步完善和制定了车间管理制度和员工考核制度。根据不同客户的不同要求，对员工进行针对性的培训，提升了车间解决各类质量问题的能力，各车间的综合质量管理水平有了显著的提高?BR>二、提高现场管理能力，努力做到“一单一清?BR>生产部与物流部通力合作，针?014年生产现场物料多且管理混乱的现象进行整改，规范了现场收发料的流程,在生产订单现场物料管理上努力做到“一单一清”，确保收发的物料数量与生产实际需要量相匹配，从而避免了用错料的风险?BR>三、加强对员工的教育培训，提高物料利用?BR>生产?015年的重点任务之一就是减少物料的消耗量，减少破碎料的产生量。生产部每天都检查破碎料的产生量，发现异常及时通知相应车间的车间主任进行整改。通过以上的措施，今年以来破碎料的产生量持续减少

                                                                             （生产部：陈松）