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班组经验介绍 三措并举 全面推进精益物流管理---物流部精益物流管理经验介

2015-05-06 08:56:50 南京聚隆 阅读

2014年在全面推进精益物流管理中,物流部成品组在任务繁重,人员减少的情况下,积极发挥主观能动性,三措并举,取得了初步成效,成为精益物流思想的一个典型例子。他们的具体作法是:
一、安全操作,全年无事?BR>对每个员工进行将班组的三级安全教育培训落实到每个员工,特别强调叉车安全使用规范,对起步、行驶、装卸等各个环节的操作都按规范严格要求。对叉车也定期点检,保证各零件和性能都符合正常要求,出现异常立即停止操作,防患于未然。为让员工更好地懂得消防知识,我部门积极参加公司组织的消防演习,培养实战经验以处理突发情况?BR>二、减员增效,成果节节?BR>2014年初,成品组在面临人员离职、工作量大幅提升的巨大压力下,为了完成部门年初制定的工作目标,夏怀峰等成品组员工积极主动地与部门领导商讨应对之策。经过大家多次的共同探讨,最终决定离职人数不补充,运用新的工作方法,结合新的绩效考核标准,重新进行班次调整等切实有效的措施,出色的完成了全年目标任务。来勇担重任,接受挑战。实践证明,这一系列决定和措施是切实可行的,?014年成品进出总量增加14000吨,的情况下,成品组出色的完成了工作任务。相比之下,2013年成品组人均月工作量?372吨,?014年达?341吨,增幅?0%,日最高发货量?00吨?BR>三、规范操作,提高准确?BR>采用全面质量管理的思路进行过程控制,入库、备货、扫码、装货、登记严格按照规定流程、规范要求来操作,环环相扣,下一个环节检验上一个环节,环环相扣,采用全面质量管理的思路进行过程控制,自我检查和相互检查相结合。入库人员每天早上七点钟开始入库作业,既减少生产现场货物积压,也为在制品报表提供准确数据。在发货过程中,不仅要保证数量正确,还要识别出不符合客户要求的包装方式(如托盘规格不符、标签不清晰、重量有偏差、未张贴专用标签等),及时发现,及时反馈,及时处理


                                                                                   (通讯 钱俊)

 

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