制度为主 激励相----对逐步减少破碎料产生的量的几点建议

挤出机产生的牵条料；切粒机生产的长条料；以及振动筛产生的粉末料，汇集至破碎车间统称为破碎料。一吨破碎料的价值约为等量成品价值的1/2；等量原料价值的3/5。目前，公司每月产生的破碎料总体数量较大，深挖此项潜力，将能为公司带来巨大的利益，并能提升全员的职业素养?BR>一、可以对破碎料进行分类处理，每月可立??吨破碎料的量?BR>切粒机产生的长条料和振动筛产生的粉末料，可以直接回掺至相同牌号或相近牌号内造粒?BR>大的单子，连续生产数十小时，其产生的此类物料数量相当可观。应当要求每班一次或数次对此类物料进行回收和处理。然后在掺入相应的牌号内造粒，并做好相应的信息记录。小单子，虽频繁换料，但其前后的物料相似或相近，它们所产生的此类也能回收，且数量亦不可小视。在每次换料时，可由有相应技能的人员对其进行分类、回收、处理。再回掺至相同或相近的牌号内进行造粒。做好相应的记录?BR>所有回掺的信息记录应真实、准确。以备质量状况追溯。并可用于激励的依据。虽然我们混料已从中混机向AEC及失重称的过渡，但此类物料现场回掺造粒还是可以操作的?BR>二、要正确面对我们工作中的不足?BR>破碎料的产生固然有生产设备的原因，有工艺、配方方面的因素；但每个人的工作习惯、生产技能也同时起着重要作用。产生了破碎料，正确面对，如实客观地将问题表现出来，积极地寻求解决方法，不断地提高生产技能，从而达到减少破碎料的产生的目的?BR>三、对破碎料考核指标进行调整，改罚字当头为循循善诱?BR>就目前公司的生产模式和员工的生产技能的现状，千分之四、千分之五的目标是难以达到的。对于一个无法实现的目标，谁会有信心，又有谁有动力。最后只能永远是目标。根据我们的现状，实事求是地制定一个动态目标，让每一个参与者都能得到实惠，这样动力有了，就不怕没有行动，得到利益更多的是公司

                                                                             （通讯员：侯德宝）