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班组经验介绍---三措并举 全面推进精益物流管理

2015-07-28 10:04:47 南京聚隆 阅读

---物流部精益物流管理经验介


?014年精益物流持续开展之下,物流部成品组取得了不错的成绩,这也是体现精益物流思想的一个典型例子。他们的具体作法是:

一、安全操作,全年无事


对每个员工进行班组的三级安全教育培训,特别强调叉车安全使用规范,对起步、行驶、装卸等各个环节的操作都严格要求。对叉车也定期点检,保证各零件和性能都符合正常要求,出现异常立即停止操作,防患于未然。为更好的让员工懂得消防知识,我部门积极参加公司组织的消防演习,培养实战经验以处理突发情况


二、减员增效,成果节节


2014年初,成品组在面临人员离职、工作量大幅提升的巨大压力下,为了响应部门年初制定的工作目标,夏怀峰等成品组员工积极主动地与部门领导商讨应对之策,经过大家多次的共同探讨,最终决定离职人数不补充,运用新的工作方法,结合新的绩效考核标准,重新进行班次调整等措施来勇担重任,接受挑战。实践证明,这一系列决定和措施是切实可行的,?014年成品进出总量增加14000吨的情况下,成品组出色的完成了工作任务。相比之下,2013年成品组人均月工作量?372吨,?014年达?341吨,增幅?0%,日最高发货量?00吨


三、规范操作,提高准确


入库、备货、扫码、装货、登记都按照规定流程、规范要求来操作,下一个环节检验上一个环节,环环相扣,采用全面质量管理的思路进行过程控制,自我检查和相互检查。入库人员每天早上七点钟开始入库作业,减少生产现场货物积压,也为在制品报表提供准确数据。在发货过程中,不仅要保证数量正确,还要识别出不符合客户要求的包装方式(托盘规格不符、标签不清晰、重量有偏差、未张贴专用标签),及时发现,及时反馈,及时处理


 

                                                                                (通讯  钱俊)

 

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